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    车间管理

    作者:  来源:   更新时间:2014-04-21  阅读数:2030
     作为ballbet消防基层管理人员,我认为要做好以下几个方面:
    1、继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化建立健全安全工作长效机制。
    2、生产现场的管理。
    加大生产现场的管理力度,加强生产现场的巡检,发现问题及时解决,发现违反规章制度的,坚决处理,可以说我们通过处理极少部分人,教育了广大的员工,起到了很好的警示作用。合理安排、积极调度,克服不利因素,努力提高人员的劳动效率和设备利用率。保质保量按时完成公司下达的各项任务。
    3、提高员工质量意识,加大质量管理力度,提高成品合格率。
    坚持“质量第一”的原则,全面贯彻落实公司的质量方针和质量宗旨,把产品质量作为全面完成各项经济技术指标的重要环节来抓。
    车间应贯彻实行和完善质量保证体系,车间建立质量管理小组,要实现自检、互检和专检,实现“三个不”(不接受不良,不制造不良,不传递不良)。
    严格执行公司质量管理制度,对于生产过程的原料、中间品及产品都必须严格执行相应的质量管理,进行质量确认。
    各岗位必须严格按照工艺规程、岗位操作法精心操作,严格执行产品质量标准,严格控制产品质量。各岗位应明确分工,各负其责,杜绝一切质量事故。
    建立车间质量管理档案,认真填写各种记录、报表,妥善保管并按规定上报。
    4、强化岗位技能。
    职工岗位技能培训就是一种生产力。企业员工通过不断的培训,技能就会有新的提高,员工在生产中的操作得到了进一步规范,工作效率也进一步提高,企业生产设备就能发挥出最大的功效,各流程的衔接也会更加流畅,从而使生产成本得到了节约,最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程。职工岗位技能培训是让企业和员工双方收益的双赢活动,对企业的发展起到不可忽视的作用。掌握安全生产基本知识,正确执行《安全技术规程》 严格执行《工艺规程》和《作业指导书》人人有权拒绝违章作业指令。
    5、提高员工的责任心。
    加强员工责任意识,让员工知道责任心的重要性,态度决定一切。让员工产生责任感的方法是对员工进行激励。激励员工并不仅仅靠金钱来实现,要想使员工奉献出更多的知识才能,就要尽可能满足员工的需求。当员工的基本需要得到满足后,金钱对他的吸引力就不大了,他们更渴望自我价值的实现。所以,管理者对员工的激励就要体现出这一点。
    6、文明生产制。
    热爱本职工作,加强精神文明建设,坚持“五讲四美”“三热爱”努力开创文明管理、文明操作的好风气。
    实行卫生区责任到人,界区内无垃圾、无废物、无积水、无油污。操作间、更衣间做到窗明地净,各种箱柜、工具整洁、摆放整齐。
    工作岗位严禁打闹、喧哗、唱歌,严禁酒后上班,为生产创造一个良好的环境。

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